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苏家乡“三重三强”做好村级换届工作
  • 发布时间:2016-12-02来源:苏家乡政府阅读次数:3012【打印本页】关闭窗口

  一是重机制建设,强责任分工。建立领导机制、责任落实机制、工作推进机制、效能督查机制、责任追究机制。实行主要领导抓总,分管领导包片,驻村干部包村,一般干部包点,层层分包责任,整体推进换届;组建换届专项督查组,严明换届纪律,监督工作效能,预防换届腐败,倒查违纪责任。
  二是重排查摸底,强主动谋划。通过召开座谈会、入户走访、多方取证等形式,对15个村(社区)干部现状、群众思想动态、外出选民情况等进行调查摸底,对可能出现的问题进行认真研究,制定预案。按照时间节点分类推进,区分重点、难点分类排队,区别不同情况,对症下药,分类指导,牢牢掌握换届工作主动权。
  三是重关键环节,强细节掌控。严明纪律,营造换届良好风气。把握关键环节,对村级换届期间易出现的不稳定因素、苗头和倾向性问题,注重发挥集体智慧,群策群力稳妥化解;提前做好现任干部的思想工作,消除他们思想上和心理上的障碍,及时把问题消灭在萌芽状态;准确掌握落选人员心理状态,做好心理疏导和善后处理

 
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